アサーティブジャパンの
研修の特長

1. 研修の目的と効果

2. 研修プログラムについて

レクチャー、小グループによるディスカッション、ロールプレイを中心とした実践的な練習の組み合わせによる参加型学習（ワークショップ）です。

幅広いテーマと研修タイプの組み合わせで、様々な問題に対応いたします。

問題、規模、スケジュールに応じてプログラムのコースをお選びいただけます。

※3時間以上のコースの受講者の最適人数は、講師1名体制では20名、講師2名体制では30名までとなります。

3. どのようなニーズに応えてきたか

• チーム内のコミュニケーションが取れるようにしたい

  チーム医療、他部署との連携など

• 年上の部下や若手へのアプローチを知りたい

  自治体・製造業の新任係長、工場の班長などの中堅リーダー層など

• 多様な上下のスタッフをまとめたい

  保育施設・倉庫管理・洋菓子販売など、正社員（リーダー）が多様なスタッフをまとめるなど

• 新人の早期離職を防ぎたい

  先輩や上司との人間関係の基本を身につけることで、早期離職を防止するなど

• 抱え込みによるメンタルヘルスの予防

  医療・開発部門など

• ハラスメントのリスクを日常的レベルで回避したい

  銀行・電力会社・製造業などの管理職対象のハラスメント研修の一環

• コンプライアンス（問題を早期に発見・指摘できる関係）の意識を向上したい

  精密機器等の開発部門

• レジリエンス（折れない心）を養いたい

  若手・警察・自衛隊など

• グローバル会社のダイバシティ推進・
  異文化コミュニケーションの下地作りをしたい

  他社と連携して実施

• 人権啓発の一環にしたい

  人権尊重の具体的なアプローチ

4. 講師派遣・研修開催実績

年間約450件の研修を開催しています。

※ 2017年度年間受講者数：約15,000名

5. 研修導入のメリット / デメリット

メリット

• 実際の課題に沿ったリアルな事例に取り組むことで、コミュニケーションの改善を体感・実感できる。
• アサーティブの切り口での汎用性が高い。
• 多様なテーマが含まれるので展開しやすい。

デメリット

• ロールプレイは具体的なコミュニケーションの問題に踏み込むため、同職場での同時参加は利害関係が入ってワークが難しい。
• 事例の作り方に工夫が必要（なるべく状況に沿って設計するが、職場の特定の人物に相当しない工夫が必要）
• 体験型トレーニングのため、大人数で長時間行うことは難しい。
• 個々の生事例を取り扱うため、人数に比例してトレーニングの質が低下しやすい（質を担保できるのは、講師1名に対して受講者18名が目安）

6. 研修実施の流れ

より効果的な研修にするため、以下の流れを推奨しておりますが、状況に合わせてカスタム可能です。

• 事前お打ち合わせ

  • 課題のヒアリング
  • 貴社に合わせたプログラムの作成、ご確認
  • プログラムの詳細確認
  • 事前、事後課題の手配

• 課題抽出

  • 事前アンケートの実施
    自らの課題を明らかにして、研修効果を高めます。

• 研修

  • ヒアリング、事前アンケートに基づいてカスタムしたトレーニング研修を行います。

• 実践、
  フォローアップ

  • 冊子「ストレスをためないコミュニケーション」等を配布
  • 研修後の、日々の職場での実践のためのポイントを確認